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四小时下行趋势线压力点1229-30昨天的开跌口位置，压欧盘重点关注这一线的得失情况，黄金的继续破底，只有一点我们是需要注意的，任何反弹都是我们去做空的最佳位置，昨天的美指在上破前高后，晚间是跌破了小时图的趋势线，目前验证这根趋势线在运行，好在日线收阳，并且在95上方企稳，今明两天预计会去冲击95.5这个最后的防线，破位是大概率，所以黄金任何的反弹都是我们进场的机会。

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第二，瘦身健体，推进“三精管理”。做企业一定不能有“肥胖症”。大企业病主要表现为机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资混乱、管理失控。随着企业发展，大企业病就会悄然而至，正如果树要时常剪枝一样，企业发展也需要经常瘦身健体。我最近也在中国建材推行“三精管理”。一是人员、队伍、组织精健化。“精健化”是日语，中国建材过去有七级管理层级，现在变成四级，下属法人近两年减少400多户，压减了20%。二是管理精细化，包括降成本、提质量、增品种。三是经营精益化。洛阳玻璃过去一度辉煌，后来步履艰难，地方政府将洛阳玻璃交给了中国建材，中国建材对其进行了十年改造才开始起死回生，有了起色。总而言之，企业管理主要在于精细化，管理主要是面对人、机、物、料之间的关系，是促进其有机配置实现效益最大化。在此过程中，企业要面对市场不确定性，面对创新技术的变化、市场变化、商业模式变化。因此，企业家要在不确定性中进行选择和决策，是对企业的经营和决策，可以将企业管理下移给部下去做。德鲁克说过，管理是正确地做事，经营是做正确的事。所以，对每个企业来讲，经营者的核心任务是要赚到钱。降成本只是一方面，还要做到经营精益化，关心价格、技术和变化的同时，在客户需求多元化提升的时代，还需要注重产品质量和品种，没有质量和品种，企业就无法生存。在企业管理方面，可以对标管理和工法管理，借鉴国际上的卓越绩效模式（PEM）。PEM有七个维度，领导、战略、顾客、市场、人力资源、过程管理、经营结果，它不是简单强调产品质量，而是公司质量。分维度来看公司哪方面存在不足，并通过补短板提升上市公司质量。

在上世纪九十年代，联想还是华为的仰慕对象，因华为走向了强调技术研发的道路，在2008年首次超过联想，可以一骑绝尘甩开了联想。而联想在柳传志的带领下，走上了“贸工技”的路线，在技术方面，实行买买买的策略，从其购买IBM中可以窥探一二，有人戏称柳传志的“贸工技”更像是“贸工买”，却在核心技术研发上落下了一大截。如果当时采取的是研发的策略，也不至于如今的被动局面，被中兴通讯的巨浪溅了一身水，却发现自己早已“湿身”。

二手房价格回调按照厦门克而瑞机构向《证券日报》提供的数据显示，目前岛内在售的新房仅剩下5个尾盘。以其中一楼盘华尔顿为例，均价在6.7万元/平方米。新房价格依然坚挺。诗敏告诉记者，她在岛内看房时确实也看到了一些报价3.9万元/平方米的二手房源，但这些都多少有些“问题”，有的是安置房需要补交土地金等，有的房子太老旧或者周边是加油站高压电站等等。

二是挤占其他中小创新企业上市机会。对此，必须明确的是，对没有纳入试点的企业来说，正常的IPO渠道是畅通的。那些经营情况良好、运营规范、符合发行条件的企业，都可按现有程序提交IPO申请，正常审核。此外，未盈利企业上市在IPO发审制度方面已实现重大突破，这将惠及大量的、符合条件的创新创业企业。总体而言，市场主流声音是乐见创新企业IPO或CDR试点的，热盼分享创新经济发展红利。